2000年成立,主营业务国内无极3无极3、进口无极3无极3、装载机无极3、吊车无极3。
 
2001年,为了扩大无极3无极3优势,斥资近100万,采购了进口液压调试台、等一系列高精尖设备无极3检修设备,初步具备了修理无极3疑难故障的硬件实力。
 
2002年,由于生意逐渐好转,为了进一步扩大的专业性,砍掉了装载机无极3、吊车无极3无极3项目,专注无极3无极3;同时高薪从广东聘请了液压、发动机方面的资深无极3师傅做技术指导,成为西南地区唯一具备无极3挖机疑难故障的能力的厂家。
 
2003年,无极3团队增至20多人,无极3厂房面积扩大至2000平方米,是西南最大、最繁忙的的无极3无极3厂。
 
2004年,无极3团队增至30多人,但是依然面临,业务繁忙,股东进过商议决定专修“挖进口掘机维”,至今依然是西南地区“专修进口无极3的无极3厂”。
 
2005年,无极3团队稳定在30多人的规模,领导预见“互联网飞速发展”,决定“无极3无极3触网”,通过构建网络平台,帮助更多机主故障,同时也打破了“无极3厂辐射范围为方圆300公里”的限制,成功走出重庆,辐射到四川、贵州、湖北地区。
 
2006年,在网上搜索“无极3无极3”“无极3修理”自然排名均排名第一,让挖盟无极3无极3全国闻名,成为无极3无极3的第一品牌。
 
2006年,在网上搜索“无极3无极3”“无极3修理”均排名第一,让挖盟无极3无极3全国闻名,成为无极3无极3的第一品牌。
 
2007年,业绩明显下滑(事后得知是由于经济危机前兆,房产基建停工,其他工程大量停工)。
 
2008年,经历了发展的最困难的一年,受经济危机影响,挖盟无极3无极3第一次出现亏损,我厂领导顶着巨大的经营压力,没有裁员,充分体现了对人才的尊重,和对未来发展的信心。
 
2009年,收益于大环境的改变,挖盟挖机无极3厂业务量开始明显回升,我厂领导看准时机,再次投资近100万以较低价格购进了最新的液压调试台、等最先进的液压调试设备,确保我厂在行业的领先地位。
 
2010年,受到互联网的爆发式发展,和加快西部大开发的的政策双重利好,迎来了爆发式的增长,首次将无极3范围扩展至了新疆(新疆卡特320D被火烧后整车大修)、内蒙古、西藏等开发区。
 
2011年,又迎来了一个里程碑式的发展,参与山西国有企业“中铁十二局”的招投标中一举中标,打破了业内国有企业只能凭关系才能做下来的神话,开辟了“只有专业才能赢得市场”的新局面。
 
2012年,依托专业化的无极3队伍,和先进的检修设备正式确立了以“精、尖、诚、快”为无极3特色,以“快速无极3”为服务宗旨的企业化发展道路。摆脱了以前无极3无极3行业的。

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